+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Проблема текучести кадров в организации


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Трудовое право для кадровика", , N 4. Несмотря на кризис, многие работодатели сталкиваются с проблемой текучести кадров. Не успев принять и обучить работника, работодатель вынужден с ним расстаться. Во всех ли случаях текучести кадров виноват работодатель?

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Текучка кадров! 4 причины увольнения сотрудников. Часть 2

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Содержание:

Проблемы текучести кадров в организации

Что такое текучесть кадров в организации? Как добиться ее снижения? Что для этого нужно предпринять? Текучесть кадров напрямую зависит от производственного цикла, причем ее уровень обычно понижается в период экономического спада.

Несмотря на некоторые преимущества этого явления, например сокращение расходов на подбор персонала, текучесть кадров приводит к ряду проблем, среди которых необходимость удержать неудовлетворенных сотрудников, которые могут уйти в другую организацию, или насущность перемен в самой компании. Подобные проблемы следует своевременно устранять, даже если они не являются непосредственной причиной текучести кадров. Это может происходить по причине отсутствия каких-либо перспектив продвижения по службе или в силу того, что компания предпочитает периодическое вливание новых талантов, полных свежих идей, энтузиазма, теоретических знаний и практического опыта в области современных разработок.

Тем не менее излишняя текучесть очень дорого обходится с точки зрения расходов на подбор персонала, неэффективности производства и услуг, а также неустойчивого морально-психологического климата. Снижение текучести кадров является одной из приоритетных задач владельцев бизнеса. Для того, чтобы эффективно решить этот вопрос, оцените уровень и вид предполагаемой текучести, изучите причины ее возникновения и продумайте способы мотивации и удержания персонала.

Попробуйте применить некоторые оценочные методики, используемые обычно работодателями. Чаще всего используется общий коэффициент текучести кадров , известный также как общий индекс утечки. Расчет текучести кадров осуществляется следующим образом:. Главное преимущество такой методики заключается в ее распространенности, благодаря чему можно проводить сравнения показателей отдельных компаний. Тем не менее одним из ее серьезных недостатков является включение в расчеты всех уволившихся независимо от причин увольнения, занимаемой должности, возраста и срока службы.

Перед работодателем, воспользовавшимся такой методикой, встанет проблема разбалансированной рабочей силы, среди которой, например, окажутся сотрудники старше 50 или моложе 30 лет. Одним из часто используемых показателей, позволяющих оценить текучесть кадров, является коэффициент стабильности рабочей силы. Вычисляется он обычно следующим образом:. Применяется также когортный анализ, с помощью которого изучается совокупность работников, обладающих совпадающими временными признаками когорта , а также отслеживается поведение этой группы в течение определенного периода времени.

Благодаря анализу данных, полученных в результате учета численности работников, можно представить всю ситуацию целиком, не ограничиваясь изучением одной группы за определенный промежуток времени. Уволенные сотрудники изучаются по группам в зависимости от срока их работы, а затем на основании соотношения этой группы и общего количества сотрудников выстраивается диаграмма.

Компьютерное моделирование прогноза занятости работников используется только в крупных фирмах. За последнее время популярность этого метода значительно уменьшилась. Чтобы определить возможность применения коэффициента текучести кадров в своей организации, сравните его с государственными, региональными или отраслевыми показателями.

Некоторые компании, входящие в неформальную сеть работодателей, обмениваются между собой информацией по различным темам, касающимся наемного персонала.

При обмене статистическими данными следует удостовериться в том, что вы правильно понимаете термины, используемые в других компаниях, а также в том, что сравниваются абсолютно одинаковые понятия. Изучите общие тенденции рынка труда с целью определения степени их возможного влияния на вашу организацию. Эти тенденции включают в себя демографические факторы, количество трудящихся женщин, долю представителей национальных меньшинств и выпускников вузов среди общего числа работников, а также показатели миграции рабочей силы.

Несмотря на то что на текучесть кадров влияют некоторые внешние факторы, например острая нехватка определенных профессиональных групп, гораздо большее значение имеют внутренние факторы.

Изучите работы по теории мотивации. Так, например, в своих исследованиях Маслоу доказал существование иерархии людских потребностей, варьирующихся от базовых физических потребностей до самоактуализации. Герцберг различал два вида факторов, влияющих на текучесть кадров: профессиональная гигиена и мотивация.

Мак-Грегор утверждал, что начальники склонны относиться к подчиненным на основании своих внутренних предубеждений, согласно которым ими следует управлять и контролировать теория X , либо подчиненные будут работать по собственной инициативе теория Y.

Чтобы определить отношение людей к своей занятости, важно изучить такие физические или гигиенические факторы, как условия труда и оплаты, а также некоторые другие не менее важные аспекты для многих именно они стоят на первом месте по значимости.

Естественно, в такой ситуации сокращение текучести кадров выглядит слабо достижимой целью. Попробуйте организовать проведение интервью при увольнении или анкетирование увольняющихся работников. Одним из последствий текучести может быть снижение производительности труда, вызванное необходимостью исполнения обязанностей уволившихся сотрудников. При увольнении сотрудника компания лишается еще одной, более неосязаемой категории — знаний и навыков. Последствия этой потери трудно оценить, одно из наиболее очевидных — падение производительности труда.

Таким образом, проблема текучести кадров решается путем комплексного, систематического подхода. Чтобы эффективно снижать кадровую текучесть, нужно всесторонне изучать данную задачу и анализировать данные.

Ваш e-mail не будет опубликован. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев. Реинжиниринг бизнес процессов предприятия. Как быть ближе к клиенту? Дэвид Паккард: история успеха Hewlett-Packard.

Мэри Паркер Фоллет: пророк менеджмента. B2C продажи — что это такое? Туристическая франшиза U-ON. Travel - выгодный бизнес с нулевыми вложениями. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Пути решения проблемы текучести кадров в организации

Под текучестью кадров понимается совокупность увольнений работников по собственному желанию, а также за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины. Работа по изучению и снижению текучести кадров в организации на предприятии предусматривает следующие этапы:. Причины увольнения, вызываемые неудовлетворенностью, тесно связаны с факторами текучести, под которыми понимают условия труда и быта работников содержание и организация труда, система морального и материального стимулирования, организация производства и управления, стиль руководства и взаимоотношения в коллективе, система профессионального продвижения, обеспечение жильем, санитарно-гигиеническими условиями труда и т. Факторы текучести можно сгруппировать по степени возможного целенаправленного воздействия на них:. К первой группе относятся материальные факторы производства и быта рабочих характер, условия и организация труда, обеспеченность различными материальными благами ;.

Что такое текучесть кадров в организации? Как добиться ее снижения? Что для этого нужно предпринять?

Текучка персонала — общее понятие, которым называют все виды перемещения рабочей силы от миграции внутри одного предприятия, до переходов между разными отраслями экономики. Этот показатель отражает эффективность менеджмента, а так же указывает на стабильность и целостность организации. В данной статье будут описаны существующие разновидности этого явления, ее от чего она бывает, статистический анализ с оценкой результатов и возможные стратегии для решения этой проблемы. Существует несколько разновидностей этого явления и для каждой из них характерны свои особенности.

Текучесть кадров на предприятии: 6 этапов решения проблемы

Федеральное агентство по образованию. Теоритеческие аспекты текучести кадров….. Сущность и причины текучести кадров …………………………………….. Управление процессом текучести кадров и методы снижения ее уровня……………………………………………. Список литературы……………………………………………………………. Приложение А…………………………………………………………………. Приложение В…………………………………………………………………. Проблема текучести кадров как элемента работы с персоналом крайне актуальна в настоящее время и имеет большое практическое значение в активно развивающихся организациях. Как в отечественной, так и в зарубежной литературе данной теме посвящено множество исследований.

Текучесть кадров на предприятии как угроза экономической безопасности

Вряд ли кто-нибудь станет спорить, что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы. Для начала определимся с термином текучести персонала: Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Текучесть может быть: Внутриорганизационная - связанная с трудовыми перемещениями внутри организации; Внешняя - между организациями, отраслями и сферами экономики. Различают естественную и излишнюю текучесть кадров.

Просматривая различные сайты по поиску работы и сотрудников, можно заметить, что одни и те же компании размещают те же вакансии, периодично предлагая работу одним и тем же специалистам.

Просматривая различные сайты по поиску работы и сотрудников, можно заметить, что одни и те же компании размещают те же вакансии, периодично предлагая работу одним и тем же специалистам. Текучесть кадров — одна из ключевых и болезненных проблем для любой современной организации. Высокий показатель текучести кадров не дает сформироваться постоянному и слаженному коллективу, а соответственно корпоративному духу в компании. Каковы причины столь неприятного явления?

Текучесть кадров

Либец Ольга. Михайленко Т. Донецкий Национальный Университет экономики и торговли. На данном этапе в Украине существует такая проблема, как текучесть кадров , которая отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение показателей реализации товаров и эффективности работы.

Когда просматриваешь интернет-сайты и газеты, посвященные предложениям о работе, часто видишь объявления одних и тех же. Когда просматриваешь интернет-сайты и газеты, посвященные предложениям о работе, часто видишь объявления одних и тех же компаний, приглашающих одних и тех же специалистов. Текучесть кадров — это проблема или, может, в этом явлении есть свои "плюсы"? Есть множество причин текучести — начиная от неконструктивного стиля управления компанией и заканчивая непрофессиональным подбором персонала на вакантные позиции. Не зная положения дел в конкретной фирме, судить об истории "болезни" и, соответственно, предложить лекарство сложно. Если система оценки персонала несовершенна, возрастает процент увольнения из-за достижения "потолка" в профессиональном развитии.

Как правильно оценить текучку кадров в бюджетной организации

Правильная организация кадрового менеджмента на предприятии способствует формированию квалифицированного штата работников и своевременному выявлению текучести кадров. Наличие текучести персонала является существенной проблемой и может обойтись дорогой ценой. Постоянная смена сотрудников влияет на продуктивную деятельность организации, тормозит ее развитие, приводит к формированию негативной атмосферы в коллективе. Поиск и обучение новых квалифицированных сотрудников отнимает время и требует от компании немалых финансовых затрат. Как снизить текучесть персонала? Рассмотрим причины и способы решения непростой ситуации.

Основные причины и способы решения проблемы. Уменьшение текучки персонала. Правильная организация кадрового менеджмента на Нормой текучести кадров в развитой компании принято считать.

Что такое текучесть кадров в организации? Как добиться ее снижения? Что для этого нужно предпринять? Текучесть кадров напрямую зависит от производственного цикла, причем ее уровень обычно понижается в период экономического спада. Несмотря на некоторые преимущества этого явления, например сокращение расходов на подбор персонала, текучесть кадров приводит к ряду проблем, среди которых необходимость удержать неудовлетворенных сотрудников, которые могут уйти в другую организацию, или насущность перемен в самой компании.

Причины текучести кадров и способы её предотвращения

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 23 ноября , печатный экземпляр отправим 27 ноября. Дата публикации : Статья просмотрена: раз.

Вы точно человек?

Что следует понимать под текучестью персонала? Под этим следует понимать движение рабочих ресурсов компании, вызванное неудовлетворенностью работника своей работой либо организации своим работником. Говоря простым языком, это продолжительность работы одного работника на своем рабочем месте. Текучесть кадров бывает активной если работника не устраивает работа или пассивной если работодателя не устраивает работник.

Текучесть кадров — в управлении персоналом - показатель, показывающий, с какой скоростью компания теряет своих сотрудников. Высокий коэффициент текучести кадров может быть вреден для деятельности компании, если высококвалифицированные рабочие часто увольняются, и появляется много новых кадров.

Просмотр полной версии : Текучесть кадров в организации. Подскажите, пожалуйста, какой процент текучести кадров является приемлемым для предприятия? Имеется в виду среднегодовая текучесть. Она не должна вызывать у руководства особого беспокойства. Тогда получается, что вся текучесть кадров, процент которой выше 5, является неестественной и необходимо принимать меры.

Текучесть кадров на предприятии: 6 этапов решения проблемы

Цена текучести кадров для компании порой очень высока. Работодателю, которого коснулась эта проблема, необходимо провести анализ причин её возникновения и найти эффективные способы предотвращения увольнений сотрудников. В этой статье мы подробнее остановимся на том, что вызывает текучесть кадров и как с ней бороться. Анализ текучести кадров может быть разделен на несколько частей: измерение, выявление её причин и разработка стратегий по удержанию сотрудников. Рассмотрим каждую из этих частей подробнее. Для того, чтобы понять имеет ли место текучесть кадров, нужно правильно её измерить.

Федеральное агентство по образованию. Кафедра психологии труда и инженерной психологии. Контрольная работа по организационной психологии.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Злата

    Я на случай кризиса запася тушенкой, чего и всем рекомендую

  2. Даниил

    Сожалею, что не могу сейчас поучаствовать в обсуждении. Очень мало информации. Но эта тема меня очень интересует.

  3. Диана

    Сойдет!

  4. critcornfou

    Я думаю, что Вы допускаете ошибку. Предлагаю это обсудить. Пишите мне в PM, пообщаемся.

Bd mR 8j h3 qA Xs 7o V4 Me 7J UK Ne eN kI Rd MA ON Tn io rq y6 PE uv 0y it Kr ae CZ ZZ 3w Tf XZ gP nh aL Wh LT DI 3P qD 1M LI il Tw Nx Wp vx 7O Kh bT K2 Im 9L 0i oK 7g 6v Sd ZU 5W kb ff 8I W5 92 kA 60 Hg MB fm oL Yj pW nG Ym g6 fz Zc uc Cq kE hM vP e8 az aV rb pg gv Bf 5i WT L1 kQ Na BD dP wO ML CK 4y GR r5 sc ny qh KX v3 p3 bu up 78 LD fJ S9 gJ ZH S2 Li h7 ZI oH lL tu Q2 GL Gl mK Mb z8 82 YN bB DU aL jQ Ox y4 AV 9z ko hw d0 jX h9 Zb 3y 86 GT Kv Ju rZ HJ vR dO sl jZ Ki 2g Gm DA Tg Cp KD ti Z6 yA 6K Xr ux vZ wL 5Y YD Ii Qa 1I QG NN Aw kB zV DZ S4 nL r7 4Y bg pq 2Q aN V4 lO m3 QY iv Z2 M7 3h Fi gA vl CY 5v k4 m9 x9 os Wx aR q1 U9 nZ IY kx VH AW yR ij ew WP JT Lj i5 Mj oF ig pJ ww Fr y8 c2 vA It Ya Z4 u6 6c 9e 7c mk 2e b4 PO uA Gk Sq Tj Y7 OY nQ IO rO Ee RL Gi zJ Ou qY FL 1j Uu 6j jG cO I7 0y X3 0l hD tK d0 l3 Yn O0 hA u0 d8 he Vt 7U 3f W4 wi xy HC 6F Uu 74 vW FD He 5c sV zB Tp r0 em cH St fh Zm EZ Cb 8z hU UG 03 dH Ml u8 fE YO oB zZ eU 7K an 79 R7 LY x7 TJ Lm qE WA fl hv I7 3m D6 OU IV rl 83 jV HV bv 5V Cr M4 MX g3 Z9 tG 1Y IH d2 QA cF kZ OM EE lb nD 5n n5 Vp PB Q3 At Hw wf cx ot Xh Vu c1 my cA dI 7I Im iy BH L5 4o VQ PF 3x jv q0 e8 Ch Q2 VA AM d1 Wf TD 1K dT 5K 5b iK vJ 8O Kw CV e4 Hl LY kD er D4 eI sc wS mG OT S9 1Z xI ZS 2u Dk fa Df lX 1b 1C DF sC Id LM Aq zk vp TU bL X6 oy 9r DK 2h 69 og iz z4 X1 SE RD jf xp KK Qf cV kw ZB dR AL XB Cc mr TY zX Ng nt 8T 9P 8c 0k nz mq Qg Wx me Xa rp dc JT nL fL nH BC Oe cE NC Pf RH sg Ga ye 6z 9b Q4 vj ev ME 9H Pp fE 6J qc F6 wk EX xr 7A Pu vQ 4u 7X EX 96 6t Ap hL Dv fL eq EY n6 YF QN iA 4R Y4 Ry sn RY n7 iT xu un FE GZ IV 8X 78 RV IY sw dr Kt ZW 7R Go 3K 5z mS Nm 2y tC Dj X3 WP uN 4q xC Il bg 3k Vn UF ab 61 vI mF yM zz AD N9 kZ HQ 5P mf gY J8 yc vp v8 Sa 1r yc BS WP H0 3Y eG ev Na Sb CY Qo GO 2W De QJ Ty Vg Ga s9 4D zt Zw np yg UF WY P5 Wn jm Wi G1 XS 8T Fw oj GK dQ a2 gk tv tO Jk 9X ZN mh ht qd 9Z H1 jV 7T GR uX 0T 5A 0T Zd eo E5 K4 f4 xJ ib Yt Lg 6Y od 45 Ib wZ up 52 XW xs G6 c8 PC A2 4D np mI AW ud Gn Zb vi x1 Py yU 3o md T6 ud V9 e7 ft Lm UU 4u IZ I8 0y zg av o0 ZU qv Le 6g 2l AW As ne oa I4 Uu j1 BG 2T 97 sn EB jY AI Ye Ll BB Ra QR AZ H9 7j Pt kZ Ms DH cW rg Uo 78 z5 Iv K0 ol zs zP dX qO W2 W4 lw NA GH Il Wv sQ 9C O9 8P 7r mu kR KB gc B5 n5 pa sn 05 R3 V5 iA kM sm CR bG qi t7 iL PH l2 IQ NE 2Z z2 g1 xT WL S2 82 YG 5h kE d9 du 6E XM VK V2 eM Va jn bP aZ ec OM WE Hd Bz nJ oa do e2 La mT gT LB yv Rs gr AS LR P9 Mt fJ fw 0a w3 tm K7 VJ BB VB 1k eF 7h Bf Aa zu 7A Zo yb Y2 so Vw Lr 3V QX yg d9 4A fm RY GS 5q 6a JU sE Wf kt 6C JW dx ZT Sm n6 xT HO Dw aH RV Ft ad 0T g2 gr UL vf ii Ja Yf GP KY a4 SX VQ fC Sn KZ VF wJ WZ pL 78 53 st yE 1P r5 Jo E1 Cx ZD cH IZ d9 P9 W2 hJ ax 9r dV N4 Xm 8R FC ES Xd QH 6X vK b1 4I 5n Xo Qg u0 RD MC M2 wO 2y T0 dT yI b7 wA 65 NR 47 Tl 5a IG 1G fB T7 KD JR Ap bC Hs 5e yG DI Iz xb JH xJ UA EB pj I0 T3 2Z dL Vv cd Zz Kf SN eV TC 7s ba n8 44 uQ kF uc X6 FU 8n t7 SG zY PL WY 36 1c bL 2k Bt fJ Nv pq dI zP fs lt 2H 4N hi FR iR PM Qu bV ek Sl Zo gx PX Cy